汉测动态 | 练好内功筑匠心：全面启动3S精益管理实践活动

工欲善其事，必先利其器；行欲取其高，必先固其本。作为一家专注于高精度机床测头与全自动对刀仪研发的供应商，苏州汉测不仅在产品技术上追求微米级的精准，在内部管理和生产环境上同样秉持精益求精的态度。

为进一步优化工作环境、提升生产效率、筑牢品质根基，本周，苏州汉测全员开展了以“彻底扫除”为核心的 3S 精益管理实践活动。从理论赋能到全员实操，开启了一场全面的效率升级战。

01 专家赋能：高阶思维的理论觉醒

知为行之始，行为知之成。本次精益管理实践活动特邀玉生老师为汉测全体员工进行赋能培训。

培训课堂上，玉生老师用深入浅出的语言和丰富的行业案例，为大家拉开了精益管理的序幕。全体员工全神贯注，认真记录，不仅深刻理解了精益管理的标准，更打破了传统思维定式，激发了全员参与环境变革的主动性与责任感。

02 核心解析：什么是 3S？为什么要开展 3S？

在培训中，玉生老师为大家系统讲解了 3S 的核心内涵：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）。

对于制造企业而言，为什么要开展 3S？因为优秀的品质诞生于清爽整洁的环境。精密测量设备的研发与装配，容不得半点杂质与混乱。开展 3S 能够有效减少空间浪费、消除寻找物品的时间、降低人为误操作的概率，从而从根源上保障产品的高交期与高品质。

核心第一步：什么是整理？怎样整理？

作为 3S 的基石，“整理”的定义非常明确：区分要与不要的物品，坚决把不要的物品清理出现场。在实操中，关键在于制定清晰的“留存标准”与“处置时效”，通过“生、休、死”指示牌划分、分类存放等手段，腾出空间，精确管理，让工作现场的每一件物资都发挥其核心价值。

03 全员上阵：企业彻底 3S 扫除实践

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。理论培训结束后，苏州汉测立刻转入全场彻底扫除的硬核实践阶段。

本次实践采取“分小组现场整理”的PK模式，将车间、仓库、办公区等划分为多个责任看板。各小组成员分工明确、各司其职，纷纷撸起袖子投入到热火朝天的整理中。大家对照整理标准，对工作台面、设备死角、工位抽屉以及陈年堆积物进行了地毯式的排查与清理。从区分无用表单，到规范工具定位，每一个动作都透露出汉测人对“高标准”的敬畏。经过数小时的奋战，车间与办公区域焕然一新，空间视觉感与动线流畅度得到了显著提升。

04 总结沉淀：让精益素养长效持守

在全员实操成果发表后，杨总对本次 3S 实践活动进行了全面总结：

“3S 管理绝对不是一次简单的‘打扫卫生’，更不是应付检查的走过场，而是汉测练好内功、向管理要效益的长期战略。环境的精度决定了产品的精度，每一位汉测同仁都要把本次学到的整理方法内化为日常习惯，知行合一。我们要用清爽、高效、规范的现场，去承载每一位客户对汉测测量设备的信任。”

杨总的总结简明扼要，为汉测接下来常态化、制度化推进精益管理指明了方向。

追求卓越，步履不停

本次 3S 彻底扫除实践，是苏州汉测管理升级的一个新起点。未来，我们将继续以更规范的管理、更整洁的环境、更严苛的标准，为高品质机床测头与对刀仪的生产保驾护航。用精益求精的内功，陪伴中国智造稳步前行！